Kluczowe priorytety HR na 2025 rok według raportu Gartnera

Nie będzie to ani Idylla ani nic co obok ideału stało, jesteśmy ludźmi – możemy dążyć do doskonałości ale celem powinna być przede wszystkim chęć rozwoju i zdolność myślenia – analityce Gartnera doskonale o tym wiedzą. Nie ma chyba osoby, która wątpi w to że liderzy zmagają się z przeciążeniem obowiązkami, kultura organizacyjna jest bardziej deklaracją niż praktyką, a technologie HR zamiast ułatwiać – utrudniają codzienną pracę.

Raport Gartnera na 2025 rok nie tylko odzwierciedla rzeczywistość wielu firm, ale również wskazuje konkretne obszary, które wymagają zmian, aby uniknąć stagnacji i utraty konkurencyjności.

Od rozwoju liderów przez zarządzanie zmianą po inwestowanie w nowe technologie – kluczowe jest nie tylko rozpoznanie problemów, ale również podejmowanie działań, które odpowiedzą na potrzeby pracowników i biznesu. To właśnie w tych pięciu priorytetach Gartner dostrzega fundamenty sukcesu organizacji w nadchodzących latach.

Pełny raport Gartnera znajdziesz tutaj: Gartner: Top Priorities for HR Leaders 2025.

Pięć kluczowych priorytetów HR na 2025 rok

1. Rozwój liderów i menedżerów
   W 2025 roku priorytetem będzie wsparcie liderów, którzy często są przeciążeni obowiązkami i nie zawsze odpowiednio przygotowani na przyszłe wyzwania. Gartner rekomenduje wdrażanie modeli ciągłego rozwoju, które obejmują kompetencje adaptacyjne, empatię i zarządzanie zespołami w środowisku hybrydowym.

2. Budowanie kultury organizacyjnej
   Gartner zauważa, że brak odpowiedniego zaangażowania menedżerów w promowanie kultury organizacyjnej osłabia spójność zespołów. Kluczowym działaniem jest jasne definiowanie wartości kulturowych oraz ich wdrażanie w codzienne życie firmy.

3. Strategiczne planowanie zatrudnienia
   Tylko 15% organizacji angażuje się aktywnie w strategiczne planowanie zasobów ludzkich, co ogranicza ich zdolność przewidywania przyszłych potrzeb kompetencyjnych. Gartner zaleca podejście oparte na umiejętnościach, które wspiera efektywne alokowanie talentów.

4. Zarządzanie zmianą
   Pracownicy i liderzy odczuwają przeciążenie związane z ciągłymi zmianami. Budowanie kompetencji w zakresie zarządzania zmianą stanie się jednym z najważniejszych wyzwań HR, aby zapewnić płynne wdrażanie transformacji organizacyjnych.

5. Technologie HR
   Wykorzystanie technologii, takich jak systemy analizy danych czy narzędzia do automatyzacji procesów HR, pozwala organizacjom zwiększyć skuteczność działań i lepiej odpowiadać na potrzeby pracowników.

Rekomendacje dla liderów HR

Aby wdrożyć powyższe priorytety, Gartner sugeruje:

• Inwestowanie w rozwój liderów: Regularne szkolenia, coaching oraz mentoring.
• Tworzenie spójnej kultury organizacyjnej: Zdefiniowanie wartości i ich integracja z codziennymi działaniami.
• Wykorzystanie danych w planowaniu zatrudnienia: Analityka HR jako podstawa do podejmowania decyzji.
• Rozwój umiejętności zarządzania zmianą: Szkolenia i wsparcie dla liderów odpowiedzialnych za transformacje.
• Modernizacja technologii HR: Inwestowanie w narzędzia, które wspierają procesy rekrutacyjne, rozwój pracowników i analizę wyników.

Raport Gartnera wskazuje, że 2025 rok przyniesie wiele wyzwań dla działów HR, ale także szanse na rozwój i wzmocnienie pozycji organizacji na rynku. Kluczowe priorytety, takie jak rozwój liderów, kultura organizacyjna, strategiczne planowanie zatrudnienia, zarządzanie zmianą i wykorzystanie technologii HR, będą fundamentem sukcesu w nadchodzących latach.

Pełny raport dostępny jest pod adresem: Gartner: Top Priorities for HR Leaders 2025.